各位搭档，咱们好：
2014年新春降临，在这相聚的日子里,我想跟咱们谈谈歌力思的三个重要理念。这是歌力思过去取得成功的法宝，也是未来效果歌力思作业的法宝。
一、敢为全国先
时装品牌榜首重要的是构思，第二重要的仍是构思。从产品规划到产品办理终端效劳与视觉、品牌传达，构思无处不在。敢为全国先就是敢想他人没想到的事，敢做他人没做的事。不怕做错，就怕不做。当今信息技术扑面而来，人们的日子方式与消费随之改动，咱们的法国规划参谋诺特也说过“时髦是随日子方式改动而改动”，移动消费就是未来新的时髦！为此咱们断定本年为公司形式立异年。公司要上PLM产品生命周期体系、SAP体系、完善SPS生产线。公司O2O商城也将推出，到时会有在线出售、在线参谋效劳。德鲁克说过，企业的两个根本功能就是营销和立异，敢为全国先是一种立异精力，需求更斗胆的放权，要舍得让出舞台给优异人才。勇于打破常规，要知道咱们存在的价值就是咱们异乎寻常。
二、打造高兴的安排
趋乐避苦，人之赋性。亚里斯多德说“人生有了高兴相伴才干满意”。作业占用人生大部分时刻，作业本身就是日子的一部分，作业高兴才干称上日子高兴。战略大师迈克尔·波特说：“一个构思型安排一定是一个高兴的安排”，所以作业高兴关于公司、关于每一个人都非常重要。我曾经有一个政协提案，标题是《让职工高兴也是企业的社会职责》。本年除了做好公司运动会、各种职工沙龙、时髦日、5月旅行月活动外，人力资源部要推出更多立异活动。当然，高兴更首要的是作业本身带来的高兴，一个优异的领导应该给部属应战的作业，就像爬山相同，只要应战才干带来高兴，所以作业的高兴就是攀爬的高兴，这样的高兴更激烈更耐久。歌力思的人才队伍比较稳定，其间一个很重要的原因就是在这里作业高兴。
三、同享做大的蛋糕
《六韬》说：同全国之利者得全国。也就是说要想得全国就要让全国所有人获益。相同，搭档业之利者得作业，咱们要树立一个机制，不光能做大蛋糕，并且能同享蛋糕。华为的任正非先生是我敬仰的企业家，他经过内部同享树立了利益共同体，短短二十年，从几万块钱，做到今日的年利润超越200亿，每个人从为他人干转化到了为自己干。多年前，我说过我的一个愿望，那就是歌力思未来要有1000个老板，每个老板享用自己的效果，这个愿望在一步步迈近，未来跟着歌力思上市，咱们会具有更多的同享手法。
做有国际影响力的我国时装品牌是歌力思的作业，这个作业很大，需求时刻，但咱们坚定地去尽力。时装职业很大，国际前十大财富中，有三位是做时装的，一位是ZARA的老板，一位是H&M的老板，另一位是路易威登的老板。日本首富至今仍是优衣库的老板。
大的企业源自负的职业，但一个企业究竟能做多大，终究仍是取决于本身。敢为全国先、打造高兴的安排、同享做大的蛋糕这是咱们的三个法宝，用好它们，就能创始歌力思更光辉的作业。
我国的时装品牌与国外比较还很微小，但跟着我国文化的兴起，信任会诞生一批有国际影响力的我国时装品牌。歌力思是咱们的作业，我期望共同尽力，并同享未来。
祝咱们2014年健康、高兴、收成多多！
