据了解，2013年6月19日，森马发布布告，公司董事会经过了《关于公司购买宁波中哲慕尚控股有限公司股权之结构协议的方案》，向中哲慕尚管理层杨和荣、余勇、朱召国、屠光君、毛春华五人购买中哲慕尚71%的股权，估计买卖金额在19.8亿元至22.6亿元之间。
此番手笔，是迄今为止我国传统服装品牌收买事情中的第一大买卖。依照森马的发表，经过收买本乡中端时尚品牌公司中哲慕尚，森马将完成对不同消费层级商场的布局。
据中哲慕尚方面介绍，其规划从开始2007年缺乏300万的出售成绩，开展至2012年近三十亿元的终端出售。旗下具有男装品牌GXG、都市青年品牌gxg.jeans和上一年8月推出的童装品牌gxg.kids。到2012年年末，GXG与gxg.jeans门店总数到达1200家左右。
有剖析师向指出，假如GXG三大系列品牌正式进入森马服饰系统，那么将对森马中端男人、童装产品线进行了大规划扩大。
中投参谋零售职业研究员杜岩宏曾表明，经过收买GXG，森马能够添加产品丰厚度，并依托GXG近年来较高的生长和盈余才能，为公司的成绩供给支撑。
而超高的溢价，也是此次买卖备受外界的重视的原因之一。据网易财经了解，到2012年年末，中哲慕尚账面净资产为2.7亿元，因而本次收买的溢价超越10倍。关于高溢价的收买和被收买方开创团队的安顿，森马方面发布了相应的方案。“许诺中哲慕尚2013年度净利润不低于2.65亿元，2014年度及2015年度净利润较上一年同比增长率均不低于20%。若成绩低于上述许诺，转让方将对公司做相应补偿”。
据了解，在森马并购之路的背面，是当时森马在产品结构和成绩方面的压力。有剖析人士指出，森马首要定位在中低端商场，其价格竞争对手首要是美斯特邦威。但无论是森马仍是美斯特邦威，其商业操作成分都很高，在商场未成熟、供小于求时，其得以经过大规划开店、大手笔的宣扬投入等迅速将商场做大。“在消费者消费变得理性的今日，森马明显面临着产品老化的应战，产品单一是其最大的短板”。数据显现，森马服饰2012年完成营收70.63亿元，同比跌落8.43%。
除了并购外，森马在中高端商场“补短”的心态很火急。材料显现，森马2013年9月和意大利闻名童装公司Miniconf协作，引进意大 利入门级奢华童装品牌Sarabanda(合资)；本年3月公司还方案引进欧洲(丹麦、德国)和韩国中高端男女装品牌。
关于此次收买的告吹，森马方面在此次布告中并未做出过多解说，外界的猜想也纷歧，但有剖析师向网易财经指出，森马本身的资金问题或是此次买卖无法到达的主因。
